О компании Росмарк-Сталь

В 1992 г. было создано ЗАО «Росмарк» как предприятие, занимающееся комплексными поставками инструмента для машиностроительных заводов.

1995 год - номенклатура поставок была значительно расширена за счет импорта.

1997 г. – открыто ЗАО «Росмарк-Сталь». Специализация - ленточнопильный проект, включая поставку станков и пил.

1998 год - в ЗАО «Росмарк-Сталь» начат новый проект «Оборудование», связанный с поставками металлообрабатывающих станков широкой номенклатуры на российский рынок.

2000 г. - открытие собственного производства ленточных пил по металлу марки REZON в Санкт-Петербурге.

В 2005 году на базе группы компаний "Росмарк" было создано Предприятие «Р-Гарнет», основной деятельностью которого является поставка на российский рынок гранатового песка (Garnet).

2012 год - ЗАО "Росмарк-Сталь" получает сертификат соответствия менеджмента качества ИСО 9001:2008.

2017 год - изменение формы собственности. На сегодняшний день -  АО "Росмарк-Сталь". 

 

Политика в области качества

Политика в области качества определяет стратегию деятельности компании по производству и продаже ленточных пил и направлена на предоставление потребителям качественной продукции и услуг по ее поставке и послепродажному обслуживанию.

Компания ставит своей целью сохранение и дальнейшее увеличение достигнутых объемов производства и реализации продукции, снижение производственных издержек и, как следствие, увеличение рентабельности и рост финансовых результатов, сохранение и дальнейшее развитие клиентской базы, увеличение реальных доходов и социальной защищенности персонала, возможность дальнейшего профессионального роста.

25 лет в бизнесе: вспоминаем и строим планы

Как все-таки быстро летит время, группе компаний «Росмарк» уже четверть века, а учредители по-прежнему полны новых идей и самых амбициозных планов. Все тот же блеск в глазах, тот же азарт и стремление каждый новый день сделать лучше, чем предыдущий. Наверное, это и есть главный секрет успеха в бизнесе – верить в себя и свою команду, не останавливаться на достигнутом, а круглые даты воспринимать лишь как повод для воспоминаний.

Александр Владимирович Осутин,

директор АО «Росмарк-Сталь», учредитель группы компаний «Росмарк»:

Видео о группе компаний "Росмарк"

Однажды 25 лет назад  

 - В далеком 1992 году четыре успешных сотрудника Физико-технического института,

вдохновленные работой в совместном российско-американском предприятии, решили основать свой бизнес. Идея проста – поставлять за рубеж российские станки и инструменты по металлообработке, тогда же появился первый заказчик из Тайваня, название «Росмарк» изначально расшифровывалось как «российский маркетинг».

В течение года компания небезуспешно развивала бизнес, но одновременно мы осознавали, что в России постепенно рушится система снабжения инструментом, доперестроечная технология поставок уходит в прошлое, а ничего нового так и не появилось. Разумно было занять эту нишу, тем более что за год мы познакомились с производителями инструмента на всей территории Советского Союза, разобрались, кто есть кто, обзавелись связями, на этом и стартовали.

С 1993 года выстраивали свою систему дистрибуции: покупали инструмент на заводах по всей России, в Литве и Белоруссии, а поставляли на предприятия Санкт-Петербурга и близлежащих регионов. Затем решили пойти дальше и два года спустя уже предлагали заказчикам импортные инструменты – то, что в нашей стране просто не производили.

Но поставлять всю гамму инструментов было сложно и финансово, и организационно, в начале двухтысячных мы приняли решение стать универсальным поставщиком инструмента для индустрии, отказались от поставок на потребительский рынок и сосредоточились на промышленности. Сформировали каталог, который удовлетворяет запросы среднего индустриального предприятия, оптимизировали ассортимент и оборудовали склад. 

Бумага на все времена 

Постепенно бизнес начал расти, мы успешно пережили сумасшедший для экономики период тотальных бартерных сделок, и бартер, как ни странно, сделал нас сильнее. Во многом благодаря бартерным отношениям мы обнаружили, что бумага – востребованный товар, который можно продавать за деньги, и в 1996 году вошли в новый для нас бизнес – приобрели пакет акций Окуловской бумажной фабрики. К тому времени фабрика, что называется, практически лежала, сотрудники не получали зарплату полтора года, мы решили, что хуже уже не будет, а значит, можно попробовать сделать лучше.

Сначала занимались поставками всего необходимого и реализацией продукции, потом приняли предложение приобрести пакет акций, правда, одновременно нам достались огромные фабричные долги, с которыми пришлось рассчитываться почти 20 лет. Но игра стоила свеч: сегодня Окуловская бумажная фабрика – успешное, прибыльное предприятие, обеспечивает стабильной работой более 400 сотрудников, каждый год инвестирует в развитие производства и стремится соответствовать самым современным стандартам производительности, качества и эффективности.

Моим партнером во всех подразделениях бизнеса был и остается Алексей Николаевич Васильев, именно он взял на себя руководство Окуловской бумажной фабрикой. Мы вместе учились в школе и в институте, работали в соседних исследовательских лабораториях, а потом вместе начинали общее дело. Сохранить дружеские отношения в бизнесе очень непросто, но нам повезло: мы никогда не конкурировали друг с другом, каждый занимался своим направлением в рамках группы компаний и принимал решения самостоятельно.   

Лучшее из возможного 

 В 1997 году на рынке появилась наша дочерняя компания «Росмарк-Сталь» как бизнес по продвижению в России новой для того времени технологии ленточного пиления. В этом сегменте мы были одними из первых и очень быстро стали лидерами, поскольку сразу решили, что ленточные пилы и ленточнопильные станки будут для нас приоритетом. Сегодня, 20 лет спустя, в компании «Росмарк-Сталь» работают 130 человек, и 80 из них связаны с продвижением технологии ленточного пиления – мы своим принципам не изменяем. Это решение было вполне осознанным, потребовалось несколько лет, чтобы понять, что именно нужно продвигать, чтобы не толкаться локтями с огромным количеством поставщиков, сформировать свой пакет предложений. 

И наш выбор себя оправдал: каталог, составленный в 2005 году, до сих пор востребован и актуален. Мы поставляем всю гамму оборудования для распиловки металлов: ленточные и дисковые пилы, от самых небольших до гигантских, ленточнопильные станки и инструменты. Чтобы успешно продавать ленточные пилы, необходимо было создать свое сварочное производство, что мы и сделали, и в результате в своем сегменте контролируем около 30% российского рынка.

Под гранатовым песком 

Мы всегда очень тщательно выбирали направления, в которых будем специализироваться, одно из них - весь комплекс оборудования для производства осевого режущего инструмента: сверла, фрезы, метчики и тому подобное. Еще одна перспективная для нас ниша – установки гидроабразивной резки, для которых вскоре потребовались надежные поставки абразива. Так в 2006 году сформировалось еще одно наше направление: компания «Р-Гарнет» восполнила отсутствующую на российском рынке нишу поставок гранатового песка в качестве абразива.

Каждый покупатель установки гидроабразивной резки – потенциальный клиент компании «Р-Гарнет» по поставке гранатового абразива, расходных материалов и запасных частей, заказчикам очень удобно получать из одних рук весь комплекс товаров и услуг. Кстати, я снова пригласил в компанию своего одноклассника и друга, подразделением «Р-Гарнет» вот уже несколько лет бессменно руководит Сергей Вадимович Пославский. У совместного с друзьями бизнеса немало плюсов: по прошествии многих лет ты точно знаешь, на что способны твои друзья, как они мыслят, но главное, ты им доверяешь, а это в бизнесе чрезвычайно важно.  

Нашествие гигантов

В 2007 году мы продали компанию «Росмарк» немецкому холдингу Hoffmann Group – крупнейшему в Европе инструментальному гиганту, часть нашей команды успешно работает под всемирно известным брендом и продолжает свою историю с новыми акционерами. А мы предпочитаем не сетовать на превратности бизнеса, а гордиться, что один из лидеров инструментальных поставок в мире выбрал именно нас, успешно воспользовался той структурой, которую мы создали в России.
Сегодня Hoffmann – надежный партнер «Росмарк-Сталь» и продолжает закупать наши ленточные пилы, конкурировать с мировыми гигантами на потребительском рынке очень сложно, а вот в сегменте «бизнес для бизнеса» мы чувствуем себя уверенно, поскольку лучше многих знаем потребности отечественных предприятий. 

Стратегия достижений

- В любом бизнесе принципиально важно найти свою нишу, финансовые и маркетинговые ресурсы у мировых лидеров таковы, что начинающие компании рано или поздно все равно проиграют. Десять лет назад мы уступили бизнес, который невозможно было развивать своими силами, и выбрали тот сегмент, который потенциально мог стать успешным - время доказало, что наше решение было оптимальным.

Сегодня мы предлагаем оборудование для производства инструмента и гидроабразивной резки, а также сложное оборудование для тяжелого машиностроения, авиационной и аэрокосмической промышленности – эти отрасли производства хорошо развиты в России, поддерживаются государством и частными инвестициями. Но для успеха в бизнесе желательно не концентрировать все свои ресурсы в одном сегменте рынка, если одно из направлений индустрии сокращается, другое может оказаться вполне стабильным, три предприятия в нашей группе компаний всегда готовы поддержать друг друга.

В бизнесе очень опасно думать, что ты умнее всех, просто необходимо прислушиваться к своим сотрудникам и партнерам, присматриваться к тому, что делают конкуренты, это позволит вовремя понять, что ты делаешь правильно, а в чем ошибаешься. Успех, безусловно, в создании сильной команды, и нам удалось собрать толковых, целеустремленных ребят, которые хотят и умеют работать. Найти достойных людей сложно, но можно, у нас в компании, к счастью, есть кому доверить самые сложные задачи, люди чувствуют, что они не винтики в механизме, а полноправные участники процесса, сами создают и совершенствуют бизнес.

Каждый может прийти с идеей и потом ее реализовать, каждый знает, что его обязательно выслушают, в моем представлении талантливому человеку просто необходимо дать возможность себя проявить. Если только указания раздавать и требовать беспрекословного их исполнения, эффективной работы не будет, не говоря уже о творческом подходе к делу, нужно уметь доверять своим коллегам, особенно в тех вопросах, в которых они очевидно сильнее, чем руководитель.   

Нет смысла пытаться самому производить все виды оборудования, нужна эффективная кооперация – развивайся в том сегменте, в котором чувствуешь потенциал для развития. А если все-таки начинаешь свое производство, будь готов конкурировать со всем миром, все компании, которые основали производство в России и стали успешными, совершенно точно производят свои товары так же хорошо, как это делают конкуренты по всему миру, иногда даже лучше, и зачастую дешевле, чем в других странах. 

Сотрудникам и партнерам

- В 90-е годы структурированного бизнеса в России, по сути, не было, как и свободных денег у предприятий - бартер во всех сегментах экономики и затяжные болезни роста. Но сегодня мы наблюдаем достаточно зрелый бизнес с хорошо сформированной конкурентной средой, вполне соответствующий тому, что существует в Европе и мире. В ближайшем будущем наша компания должна стать эффективным механизмом по саморазвитию, совершенствоваться независимо от личного участия акционеров, пусть стратегию бизнеса определяют перспективные идеи сотрудников и дальновидные решения руководителей.

Думаю, мы все активнее будем развивать производство в России, в тех секторах, где это выгодно и эффективно, где мы сможем полностью проявить свои инженерные компетенции и знание рынка – сегодня нам это по силам. Компанию ждет разумное и поэтапное развитие в выбранных нами нишах, желаю всему нашему коллективу увлеченно трудиться для общего блага, реализовывать весь свой потенциал, а мы постараемся, как и прежде, создавать все условия для эффективной работы.

Многие наши заказчики с нами уже 20 лет - ровно столько, сколько существует «Росмарк-Сталь», немало и тех, кто сотрудничает с компанией 10-15 лет, наши партнеры, как правило, становятся постоянными. Мы продолжаем тщательно изучать потребности наших клиентов, выбирать самые эффективные решения для каждого из партнеров, отыскивать на мировом рынке и поставлять в Россию все самое инновационное, а со временем и производить все, что в наших силах.

Мы всегда предлагаем не только товар, но и полный комплекс сервисных и инжиниринговых услуг - уверен, что наши заказчики оценят усилия сплоченной команды «Росмарк-Сталь». Для меня «Росмарк» - больше, чем просто работа, я давно сроднился с нашей компанией и коллективом. На рабочем месте мы проводим больше времени, чем с семьей – пусть каждому из нас труд приносит радость и удовлетворение. Я нашел свое призвание в жизни, однажды рискнул встать на новый, неизведанный путь - и точно знаю, что не ошибся.

С юбилеем, друзья, сотрудники и партнеры группы компаний «Росмарк», спасибо за труд и преданность нашему общему делу - желаю всем нам верить в себя и не бояться самых смелых решений еще, как минимум, 25 лет…

 

Группа компаний "РОСМАРК" сегодня

• АО "Росмарк-Сталь"
  
  
• ООО "Окуловская бумажная фабрика"
  
  
• ЗАО "Р-Гарнет"
  
  

На сегодняшний день компания делится на проекты:

• Отрезные станки и инструмент

• Оборудование для инструментального производства

• Обрабатывающие центры и специальные станки

• Оборудование для ггидроабразивной резки 

Численность компании составляет более 100 человек, каждый из которых имеет высшее техническое или экономическое образование и опыт работы на машиностроительных предприятиях.

Благодаря квалификации специалистов и качеству поставляемого оборудования АО "Росмарк-Сталь" постоянно расширяет круг своих заказчиков.

Главный офис по работе с технологическим оборудованием находится в Санкт-Петербурге. Кроме того, существуют региональные представители "Росмарк - Сталь" в следующих городах: Москва, Владимир, Тула, Ярославль, Самара, Нижний Новгород, Ижевск, Воронеж, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Красноярск, Волгоград, Екатеринбург, Челябинск, Пермь и Н. Тагил.

Нашими зарубежными партнерами являются ведущие мировые компании-производители, предлагающие наилучшие решения технологических задач Заказчика, основанные на качестве и надежности поставляемого ими оборудования.

Специалисты «Росмарк-Сталь» не только участвуют в выборе и заказе оборудования, но и осуществляют работы по монтажу, пусконаладке, гарантийному и постгарантийному обслуживанию.

Основная задача, которую ставит перед собой АО «Росмарк - Сталь» - расширение присутствия на рынке поставок высокоточного и высокопроизводительного оборудования, отвечающего современным требованиям производства, для следующих отраслей промышленности:

• энергетического, атомного и тяжелого машиностроения;
• авиационного двигателестроения;
• химического и нефтегазового машиностроения;
• автомобилестроения и судостроения;
• инструментальной промышленности.

Я выбираю "Росмарк-Сталь"

Заказчики нового оборудования и сами сотрудники десятилетиями сохраняют верность «Росмарк-Сталь». Что привлекает клиентов и партнеров, почему так дорожит своей работой коллектив и в чем секрет успеха компании на конкурентном рынке?

Владимир Андреевич Криворучко,

начальник производства «Росмарк-Сталь»

Свобода вместо стереотипов

Мы самый крупный и самый известный в России производитель ленточных пил по металлу, такое масштабное производство в стране появилось впервые, отдельные элементы технологии мы создавали с нуля, не только перенимая передовые достижения мировых лидеров в данной области, но и учитывая высокие требования к инструменту от нашего потребителя. В моей работе не было годами сформированных стереотипов, но были свобода действий и безграничное поле для достижений, а для меня это важнее. Есть к чему стремиться, есть что улучшать, и результат твоих усилий заметен сразу – думаю, каждый из нас гордится творческой и эффективной работой всей команды, своим вкладом в общее дело.

Самая сложная задача

Во многих компаниях качество падает, когда вырастают объемы, но мы решили не следовать этой «традиции», у нас растет и число заказов, и уровень их исполнения. Обеспечить прирост производства и повышение качества одновременно очень непросто, но чем сложнее задача, тем больше она вдохновляет. Наши пилы разъезжаются по всей России, представители «Росмарк-Сталь» работают практически во всех регионах страны от Калининграда до Красноярска – спасибо нашим заказчикам за доверие!

Наш главный плюс

Главный плюс нашей компании - настоящие профессионалы на всех уровнях производства, в достойном окружении даже из вчерашних выпускников вырастают отличные специалисты. Самые перспективные в вопросах организации труда сделают карьеру руководителя, а все, кто работает руками, будут совершенствовать свои навыки и осваивать новые технологии.

Всегда на связи

Нас выбирают, потому что мы обеспечиваем высочайшее качество оборудования и работаем в России, не зависим от курса валюты, настроения политиков и капризов погоды - ваш заказ всегда доставят точно в срок. Мы предлагаем не просто технику, а целый комплекс услуг: наши специалисты всегда на связи, если потребуется настроить станки или заменить детали, у нас своя лаборатория, и мы всегда поможем выбрать инструменты оптимального размера и самой подходящей формы.

Для каждого заказчика

Станок рассчитан на определенную длину пилы, для каждого клиента мы подбираем свою номенклатуру. При первом заказе внимательно изучаем, какая именно длина и ширина пилы, форма, материал, шаг и разводка её зубьев идеально подходит для нужд покупателя, и сохраняем в архиве все нюансы. Заказчику больше не придется обговаривать детали - мы сами изготовим то, что нужно!

Прогресс и перспективы

Набирает популярность новая технология пиления: на смену ленточным пилам приходят более эффективные в отдельных отраслях дисковые, позволяющие осуществлять резание с большой точностью и внушительными скоростями. Это направление развивается очень активно, и мы готовы предложить новые пилы и станки заказчикам, которые вкладывают средства в самое перспективное оборудование.

Признание и рекорды

Мы работаем, в числе прочих, с компаниями из сферы тяжелого машиностроения. Такие заводы чаще всего размещают весьма объёмные заказы. У меня до сих пор перед глазами восемь палет с огромными пилами – целая башня, которую нужно было правильно скомпоновать и разместить в одной машине…

В офисе «Росмарк-Сталь» постоянно пополняется стена почета с дипломами, грамотами и благодарностями, в прошлом месяце один из трубопрокатных заводов в своей корпоративной газете напечатал имена наших сотрудников, которые помогали переоборудовать производство. Но самое важное для меня то, что клиенты нам доверяют и довольны нашей работой, а вместо гарантийных обращений мы получаем благодарственные письма.

Мы создаем не политику, а атмосферу

Инна Эдуардовна Соколова, руководитель службы    персонала компании «Росмарк-Сталь», уверена, что  доброжелательное отношение к сотрудникам важнее, чем  стандартные принципы социальной политики:

О добрых традициях

       - Для нас самое важное – атмосфера на предприятии, которая складывается из отношения сотрудников к работе и друг к другу, а доброе отношение не сформулируешь в тезисах о социальной политике. Мы, разумеется, поздравляем коллег с днем рождения, отмечаем приятные события, готовим новогодние подарки для детей, но вовсе не потому, что так «предписано», в компании просто сложились традиции, которые мы стараемся поддерживать и развивать.

       Семья, здоровье, настроение – у каждого могут возникнуть проблемы, и наша задача – обеспечить людям возможность полноценно трудиться, и насколько это возможно, меньше беспокоиться о неурядицах.. Если можем помочь в решении личных вопросов, обязательно это сделаем, но всегда индивидуально, учитывая все особенности ситуации. Важно вовремя обратить внимание на проблему, разобраться, что происходит, о своей беде люди, как правило, не рассказывают, а вот радостными событиями торопятся поделиться – мы рассматриваем любое обращение и находим варианты решения.    

О правильных ориентирах

    - Коллектив у нас небольшой, но это сообщество единомышленников, большинство воспринимает компанию как часть семьи, мы стараемся выстраивать отношения так, чтобы на работу «тянуло». Такой тон задают акционеры – самые активные участники бизнеса и генераторы идей. И это очень высокая планка для всех подчиненных - видя неравнодушное отношение собственников, сотрудники просто не могут вести себя по-другому. 

О личном выборе каждого 

    - По большому счету все зависит от того, кто управляет компанией: как развивается бизнес, каких сотрудников мы выбираем, как относимся к коллективу. В «Росмарк-Сталь» есть сотрудники, для которых это первое место работы, оставшееся единственным на 20 лет. Случалось, что сотрудник принимает решение сменить работу, но потом возвращается. И мы готовы работать с достойным специалистом, который, пусть и спустя время, определился - каждый имеет право на личный выбор.  

О контакте с коллективом 

    - Для нас неприемлемы склоки, сплетни и подлости, даже если к нам попадает человек, для которого такое поведение допустимо, надолго он не приживается. Как и в любых отношениях, контакт с кандидатом возникает еще на стадии подбора., Когда тебе приятно общаться, если видишь, что человек воспитан, хорошо образован, рассказывает о себе и искренне заинтересован в сотрудничестве с компанией, мысленно «примеряешь» кандидата  для предприятия. Мы знаем, в каком подразделении должен появиться нашкандидат, какие люди будут его окружать, для нас важно понять, насколько человек с определенным характером, убеждениями, жизненной позицией может вписаться в коллектив. Но служба персонала только «крупными мазками» обозначает тех, кто может подойти для работы в компании, а дальнейшее зависит от линейных руководителей, именно они профессионально и личностно тестируют специалиста. И вопрос не в том, понравился нам человек или нет, мы берем его для конкретной задачи, а значит при отборе нужен здоровый компромисс между профессиональным и личным. 

Об эффективности обучения 

    - Для нас важен профессиональный рост, поэтому повышение квалификации, обучение – это то, без чего невозможно представить нашу компанию. В современном бизнесе людям приходится решать все более сложные задачи, а для этого обязательно пополнять багаж знаний и навыков. Но каждый рубль должен быть потрачен с умом, мы заранее определяем с руководителями подразделений, какой результат планируем получить от обучения персонала. 

О корпоративных праздниках

    - Наш традиционный праздник – День рождения группы компаний, мы встречаемся, выезжаем за город, в празднике обычно участвуют не менее 150 человек. Как правило, это двухдневное событие, к которому все готовятся заранее. Всегда приглашали артистов, но потом поняли, что самая трепетно ожидаемая часть творческой программы – выступление самих сотрудников. Сейчас каждая компания готовит к празднику несколько номеров, собираемся раз в два года, в первую субботу сентября, в 2017 году будем отмечать сразу два юбилея: 25 лет исполняется группе компаний и 20 лет «Росмарк-Сталь». 

О новичках и профессионалах 

    - Для отдельных подразделений нам нужны просто уникальные специалисты, даже если у новичка хорошее образование и потенциал, по-настоящему эффективно он начнет работать только спустя два-три года, а профессионалы требуются уже сегодня. Готовые специалисты на рынке труда – «товар» дефицитный, ведь квалифицированный кандидат должен «вписаться» в компанию, со своей культурой производства, снова важны компромиссы и индивидуальный подход.  

       Для нас важно хорошее образование кандидата и опыт работы на нашем рынке, а дальше начинается адаптация внутри подразделения, выстраивается программа, благодаря которой человек сможет работать самостоятельно в полную силу. Легко работать с теми, кто сам хочет работать. Никто не будет каждую минуту тебе повторять, что и как нужно делать, руководители задают направление, а твоя задача двигаться в этом направлении и желательно с хорошей скоростью. У нас замечательная молодежь, ведь много зависит не только от возраста и опыта, а от личных качеств и жизненной позиции. приветствуется инициатива и понимание своего места в жизни.

  Мы готовы принимать выпускников профильных ВУЗов, тех, кто хочет развиваться в выбранной профессии.

    И позитивный опыт у нас есть: 10 лет назад выпускник пришел в нашу компанию писать диплом, а сегодня стал уникальным специалистом, пожалуй, единственным в России, знающим все о ленточных пилах, он  вырос и раскрылся ,  мы этим гордимся. 

О династиях на производстве 

    - Дети сотрудников на предприятии – пока редкость. Но у нас есть такой опыт: когда студенты приходят на практику  в помощь на период отпусков.

    Если родители обращаются с такой инициативой и дети согласны, мы всегда открыты для обсуждения. А дальше ребенок сам определит, насколько ему нужна и интересна работа в нашей компании, главное не настаивать, дать возможность выбора. Если сотрудник приводит на предприятие своих детей, значит гордится и предприятием, и работой.

    Как бы ни сложилась профессиональная судьба молодых, наша компания задает правильные координаты, и такая практика может быть очень полезна. 

О «сверхусилиях» в бизнесе  

    - Я очень рада и горжусь тем, что о нашей компании говорят, как о стабильной, надежной, успешной, за 20 лет на рынке мы стали лидерами отрасли, а наши сотрудники даже в сегодняшнем непредсказуемом мире чувствуют себя уверенно. Если ты понимаешь, что работаешь на своем месте, значит в сложных условиях готов на сверхусилия В непростое время особенно важно собраться, стать сильнее, быстрее, эффективнее, чем другие. Команда у нас отличная, каждый не отдельный профессионал, а часть сложного, хорошо отлаженного механизма. И успех компании сегодня как никогда зависит от отношения к работе и стремления каждого быть эффективным.     

В соответствии с требованиями ст. 212 Трудового кодекса РФ и ч. 6 ст. 15 Федерального закона №426-ФЗ от 28.12.2013г. "О специальной оценке условий труда",  настоящим ЗАО «Росмарк-Сталь» размещает сводные данные о результатах проведения специальной оценки условий труда:

В 2016 году проведена специальная оценка условий труда на 26 рабочих местах.

- Согласно отчету, на всех 26 рабочих местах, на которых проведена специальная оценка условий труда, установлен класс условий труда - 2 (допустимый).

- По результатам специальной оценки условий труда, разработан план мероприятий по улучшению условий и охраны труда, который предусматривает проведение предварительных и периодических медицинских осмотров и обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты.

Положение об обработке и защите персональных данных работников

Результаты проведения специальной оценки условий труда

Уважаемый клиент,

Мы хотим наладить постоянный взаимовыгодный обмен информацией. Поэтому нам исключительно важно знать Ваше мнение о работе нашего предприятия, что позволит подготовить и реализовать мероприятия, направленные на повышение степени Вашей удовлетворенности от деятельности АО «Росмарк-Сталь».

С целью улучшения качества продукции и обслуживания, предлагаем Вам ответить на наши вопросы по ссылке, находящейся ниже.

На основании результатов мы составим планы по развитию предоставляемых услуг в каждом регионе, направленные на улучшение качества нашей работы.

Заполнить анкету в интернете очень просто, это займет всего 10 минут.

Большое спасибо за вашу помощь!

С наилучшими пожеланиями,

Служба качества

АО «Росмарк-Сталь»

Для заполнения анкеты перейдите по этой ссылке

Эл. почта: torgonina@rosmark.ru

Политика качества АО "Росмарк-Сталь"

Компания создает стабильные условия работы и заботится о социальной защищенности персонала, мотивируя и поощряя личные достижения, успехи и инициативу каждого сотрудника.

Мы заинтересованы в тех, кто:

• профессионально компетентен;
• хочет и умеет работать в команде;
• хочет расти и развиваться личностно и профессионально вместе с компанией.

Вы можете отправить своё резюме по электронному адресу portnova@rosmark.ru

Портнова Екатерина

Менеджер по персоналу

+7 812 703-01-05, доб. 7052

Мы будем рады принять Вас в нашу команду!

На данный момент в нашей компании есть вакансии в Санкт-Петербурге и Владимире в отрезном направлении: 

Менеджер по продажам

А также вакансия сервис-инженера в отделе оборудования для инструментальной промышленности

Что мы предлагаем

• Работа в стабильной многопрофильной компании.

• Официальное трудоустройство.

• Конкурентные условия оплаты труда (оклад+надбавка КPI ).

• Прозрачная система мотивации.

• Ежегодная индексация заработной платы.

• ДМС.

• Компенсация мобильной связи.

• Работа в команде профессионалов, корпоративные программы обучения, перспектива профессионального роста.

• Работа в уютном офисе в Санкт-Петербурге.

Задачи

• Монтаж станочного оборудования у заказчика.

• Запуск станочного оборудования в эксплуатацию и проведение инструктажа.

• Ремонт и техническое обслуживание станочного оборудования.

• Подготовка необходимой отчетности.

• Переписка с поставщиками по техническим вопросам.

• Монтаж и демонстрация оборудования на выставках.

• Работа с рекламациями.

Мы в поиске специалиста

• Готового к командировкам (не менее 50 %).

• С высшим техническим образованием.

• С опытом работы сервисным инженером или на аналогичной позиции.

• Технически грамотного в направлении станков ЧПУ, с высоким уровнем коммуникации, практическими навыками ведения технической и деловой переписки на английском языке (уровень не ниже В 2).

    Менеджер по продажам запчастей направления гидроабразивной резки

Основные обязанности

• Развитие продаж запчастей для станков гидроабразивной резки на территории  РФ.

• Развитие долгосрочных партнерских отношений.

Требования к кандидату

• Высшее образование

• Владение английским языком не ниже среднего уровня

• Успешный опыт продаж. Опыт продаж  запчастей для станков будет рассматриваться, как преимущество.

• Навыки ведения переговоров на уровне ЛПР

• Активная жизненная позиция, готовность к командировкам.

С историей «Золотого Пеликана» можно подробнее ознакомиться на сайте http://www.goldenpelikan.ru/about. В этом благотворительное Движении принимают участие многие коммерческие и общественные организации нашего города.

Мы сотрудничаем с 1997 года, регулярно перечисляя денежные средства на реализацию благотворительных программ и акций Движения. Начиналось сотрудничество с реализации таких программ, как: «Родительский день», «Мы рисуем мир», «Рейс Милосердия», «Социальный автобус».

Сейчас мы участвуем в программах:

Кроме того, «Росмарк-Сталь» ежегодно принимает участие
в благотворительных акциях:

• 
• 
• 
• 
• 
• 

          

• 
•